Risikomanagement und internes Kontrollsystem

Kursüberblick

Ein Risikomanagementsystem (RMS) und ein Internes Kontrollsystem (IKS) bilden das Fundament einer wirksamen Corporate Governance und sichern langfristig den Unternehmenserfolg. Das RMS ermöglicht die Identifikation, Bewertung und Steuerung strategischer und operativer Risiken, während das IKS gezielte Kontrollmaßnahmen implementiert, um Prozesse zu überwachen und Risiken präventiv zu minimieren. Warum ist ein strukturiertes Risikomanagement für Unternehmen besonders wichtig? Welche Phasen umfasst ein effektives Risikomanagement?

Im Seminar der ARS Akademie werden die Phasen des Risikomanagements von der Risikoidentifikation über die Risikoanalyse und Risikosteuerung bis zur Risikokontrolle praxisnah dargestellt. Die Dokumentation und Prüfung des internen Kontrollsystems (IKS) wird mithilfe moderner IT-Tools nachgezeichnet, um IKS-Prozesse effizient und nachvollziehbar zu gestalten. Machen Sie sich mit den Anforderungen und Grundsätzen des Risikomanagements vertraut und erfahren Sie, wie Sie ein internes Kontrollsystem in die typischen Unternehmens-Abläufen & Prozessen integrieren. Abgerundet wird der Kurs durch praxisnahe Umsetzungshinweise über Business Process Control (BPC), mit der Unternehmensprozesse systematisch gesteuert, Risiken frühzeitig erkannt und Kontrollmaßnahmen konsequent umgesetzt werden.

Kursinhalte

1. Regulatorische Anforderungen & Corporate Governance – was ist Pflicht?

• Gesetzliche Anforderungen an RMS & IKS (z. B. UGB, AktG)

• Corporate-Governance-Code und Risikokultur

• Verantwortung von Geschäftsführung

• Rolle des Prüfungsausschusses

2. Grundlagen von Risikomanagement und Internem Kontrollsystem (IKS)

• Definition Risikomanagementsystem (RMS) und IKS

• Abgrenzung und Zusammenspiel von RMS und IKS

• Ziele: Compliance, Transparenz, Unternehmenssteuerung

• Nutzen für das Unternehmen

3. Aufbau und Steuerung eines Risikomanagementsystems (RMS)

• Risikostrategie und Risikopolitik entwickeln

• Organisation: Aufbau- und Ablauforganisation im RMS

• Risikomanagementprozess:

  • Risikoidentifikation, -analyse und -bewertung

  • Risikosteuerung und Überwachung von Maßnahmen

• Strategische Entscheidungen und Kommunikation im Risikomanagement

• Bestimmung des Risikoappetits

4. Internes Kontrollsystem (IKS) in Prozessen & Organisation

• Grundsätze des IKS (z. B. Funktionstrennung)

• IKS als Teil der Compliance und des Haus of Good Governance

• Integration IKS im Regellauf des Unternehmens

• Reifegrad des IKS

• Überwachung des IKS

• IKS als Teil der Abschlussprüfung

• IKS im Beschaffungsprozess

• IKS im Absatzprozess

• Dokumentation und Prüfung mit IT-Tools