Grundlagen Controlling

Kursüberblick

Erfolgreiches Controlling bedeutet mehr als reine Zahlenverwaltung – es ist die Grundlage für eine strategische und nachhaltige Unternehmenssteuerung. In unserem praxisnahen Grundlagen Controlling Seminar lernen Sie, wie Sie mit den richtigen Controlling Instrumenten mehr Transparenz schaffen, Risiken minimieren und fundierte Entscheidungen treffen.

Im Kurs beleuchten wir die zentralen Elemente eines effektiven Controllings: Planung, Steuerung und Kontrolle. Sie erfahren, welche Rolle ein Controller im Unternehmen einnimmt und wie sich die Aufgaben vom Management abgrenzen. Anhand konkreter Fallbeispiele lernen Sie, betriebswirtschaftliche Kennzahlen zu ermitteln, Bilanzen, Erfolgsrechnungen und Cashflow-Statements richtig zu interpretieren und Ihr Unternehmen zielgerichtet mit Zahlen zu steuern. Einen weiteren wichtigen Schwerpunkt bildet der Einsatz von bewährten Controlling Instrumenten: Von der Liquiditätsplanung über die Budgetierung bis zur Produkt-Portfolio-Analyse. Denn, mit den richtigen Tools behalten Sie den Überblick über Ihre Unternehmenskennzahlen, erkennen frühzeitig Abweichungen und können gezielt gegensteuern. Das Grundlagen Seminar kombiniert theoretisches Wissen mit praktischen Tipps, sodass Sie das Gelernte direkt im eigenen Unternehmen umsetzen können.

Kursinhalte

Unternehmensführung & Controlling

• Wie steuert Controlling den Unternehmenserfolg?

• Rolle des Controllings in strategischen Entscheidungen

• NEU: Einsatzmöglichkeiten von KI im Controlling

Planung und Steuerung im Controlling

• Elemente: Budgetierung, Forecasting, Soll-Ist-Vergleich

• Vor- und Nachteile klassischer Planungsansätze

• Steuerung durch Kennzahlen und Berichte

Rollenverständnis: Controllerin vs. Managerin

• Aufgaben nach dem Controller-Leitbild (ICV)

• Abgrenzung: Steuerung vs. operative Verantwortung

Instrumente des operativen Controllings

• Liquiditätsplanung und Finanzcontrolling

• Kostenrechnung

• Analyse des Produkt-Portfolios (z. B. BCG-Matrix)

Controlling-Instrumente gezielt nutzen

• Schwachstellen frühzeitig erkennen

• Ungereimtheiten im Zahlenwerk aufdecken

• Gegenmaßnahmen entwickeln und umsetzen

Zahlen verstehen & interpretieren

• Bilanz nach Handelsgesetzbuch (HGB) und IFRS-Grundsätzen

• Gewinn- und Verlustrechnung (GuV)

• Cashflow-Statement und Finanzlage

Kennzahlenbasierte Unternehmensführung

• Key Performance Indicators (KPI) und deren Anwendung

• Soll-Ist-Vergleich im Berichtswesen inkl. Case Study

• Unterstützung der finanziellen Entscheidungsfindung

Wichtige Informationen

Bringen Sie Ihre Fragestellung mit (optional, maximal 1 Dokument je Teilnehmer): Sie können Ihre Unterlagen im Bereich Kennzahlen, Strategische Steuerung, Kalkulation oder Ergebnisrechnung mitbringen und mit dem Referenten besprechen.