Risk Controlling

Kursüberblick

Ein Unternehmen kann noch so viele Risiken kennen – wenn das Management sie nicht überblickt, hilft das wenig. Genau hier setzt Risikocontrolling an: Es macht Risiken sichtbar, messbar und steuerbar, unabhängig von Branche oder Risikoart.
Am Anfang steht die Identifikation: Welche Risiken betreffen das Unternehmen wirklich, und wie lassen sie sich bewerten und quantifizieren? Risikokennzahlen und Frühwarnsysteme sorgen dafür, dass Veränderungen frühzeitig auffallen, statt erst im Ernstfall sichtbar zu werden.
Doch Risiken erkennen reicht nicht – sie müssen auch eingeordnet werden. Die Risikotragfähigkeit zeigt, wie viel Risiko ein Unternehmen überhaupt verkraften kann, Risikolimits übersetzen das in konkrete Grenzen für die tägliche Steuerung und die Unternehmensplanung.
Am Ende entscheidet die Risikoberichterstattung darüber, ob all das ankommt. Management, Aufsichtsrat und weitere Stakeholder* brauchen Berichte, die Prioritäten erkennen lassen und Ursache-Wirkungs-Zusammenhänge erklären, statt nur Zahlen aufzulisten. Wie wird Risikotransparenz durch Reporting gezielt verbessert?
Das Seminar begleitet diesen Weg – von der Identifikation über die Steuerung bis zur Entscheidungsvorlage.

Kursinhalte

1. Aufgaben und Rolle des Risikocontrollings

• Aufgaben und Verantwortlichkeiten im modernen Risikocontrolling

• Zusammenspiel von Risikocontrolling und Risikomanagement

• Grundlagen eines integrierten Risikomanagementsystems

• Beitrag des Risikocontrollings zur Unternehmenssteuerung

2. Unternehmensrisiken identifizieren, bewerten und quantifizieren

• Methoden zur systematischen Identifikation von Unternehmensrisiken

• Bewertung und Quantifizierung wesentlicher Unternehmensrisiken

• Risikokennzahlen zur Messung und Überwachung von Risiken

• Frühwarnsysteme zur rechtzeitigen Erkennung von Risikoveränderungen

3. Risikotragfähigkeit und Risikolimits in der Steuerung

• Risikotragfähigkeit als Grundlage der Risikoüberwachung

• Festlegung und Überwachung von Risikolimits

• Verknüpfung von Risiken, Risikotragfähigkeit und Unternehmensplanung

• Integration des Risikocontrollings in Budgetierung und Steuerung

4. Risikoberichtswesen und regulatorische Anforderungen

• Anforderungen an die Risikoberichterstattung aus regulatorischen Vorgaben

• Aufbau und Inhalte adressatengerechter Risikoberichte

• Risikoberichte für Management, Aufsichtsrat und Stakeholder

• Wie wird Risikotransparenz durch Reporting gezielt verbessert?

5. Praxisorientiertes Risikocontrolling

• Praxisbeispiele zur Anwendung von Risikokennzahlen und Frühwarnsystemen

• Best Practices für eine transparente Risikoberichterstattung

• Praxisansätze zur Verbesserung der Entscheidungsqualität

• Erfolgsfaktoren für ein wirksames Risikocontrolling