Lehrgang Controlling

Kursüberblick

Controlling erfordert strategisches Denken und unternehmerischen Scharfsinn. Sie bringen beides mit, haben aber noch keine Vorkenntnisse im Controlling? Dann ist der Grundlagenlehrgang Controlling der ARS Akademie optimal für Sie: Lernen Sie in wenigen Tagen alles Wissenswerte zu Controlling. Den Auftakt bilden die drei Instrumente des Jahresabschlusses: Bilanz, Gewinn- und Verlustrechnung (GuV) sowie Cashflow. Damit ist schon einmal das Fundament geschaffen, auf das die Grundlagen des Controllings aufbauen können. Machen Sie sich mit bewährten Systemen und Methoden im Controlling vertraut und erfahren Sie, wie Sie Kennzahlen sicher interpretieren. Dadurch wird dann auch die Kosten- und Leistungsrechnung deutlich angenehmer. Und sollte es doch zu einmal zu Engpass-Situationen kommen: Diese lassen sich durch Entscheidungsrechnungen auch ohne schlaflose Nächte meistern.

Ihr Unternehmen unterliegt Reportingpflichten: Erfahren Sie, wie Sie Berichte effizient gestalten und optimieren. Falls Sie noch nie etwas vom „Magischen Fünfeck“ gehört haben sollten – seien Sie gespannt, in diesem Teil der Ausbildung wird es so weit sein …
Alles im Blick? Dann ist es an der Zeit, Planung und Budgetierung als zentrales Element der finanziellen Führung zu betrachten, um mit Rolling Forecasts Chancen und Risiken rechtzeitig zu antizipieren.

PRÜFUNG & ZERTIFIKAT
Nach Besuch aller Module haben Sie die Möglichkeit, eine freiwillige schriftliche Prüfung abzulegen. Bei positivem Abschluss erhalten Sie das in der Wirtschaft anerkannte ARS-Zertifikat.

Holen Sie sich einen Kostenvoranschlag für Förderungen vom AMS oder WAFF

• Kostenvoranschlag für den Start im Oktober 2026

Kursinhalte

Wie funktionieren Bilanz, GuV und Cashflow im Jahresabschluss?

• Bilanz: Aufbau Aktiv- und Passivseite, Mittelverwendung und -herkunft

• Gewinn- und Verlustrechnung (GuV): Aufwände, Erträge, Gewinnermittlung

• Kapitalflussrechnung (KFR): operativer, Investitions- und Finanzierungs-Cashflow

• Zusammenhang von Bilanz, GuV und KFR bei Geschäftsvorfällen

Jahresabschluss verstehen: zentrale Bewertungs- und Abgrenzungsfragen

• Abschreibungen und Vermögensbewertung im Jahresabschluss

• Vorratsbewertung und Bewertung von Forderungen

• Rückstellungen korrekt bilden und bewerten

• Rechnungsabgrenzungsposten im Jahresabschluss

• Strategische Budgetplanung und moderne Finanzsteuerung

Planung und Budgetierung als Instrument der finanziellen Führung

• Elemente eines Budgetierungsprozesses anhand von Praxisfällen

• Rolling Forecasts zur frühzeitigen Risiko- und Chancenanalyse

• Soll-Ist-Vergleich und Budgetabweichungsanalyse

Reporting im Controlling professionell aufbauen

• Rolle des Berichtswesens im Controlling-Prozess

• Aufbau eines Reports nach dem Modell des „Magischen Fünfecks“

• Top-Kennzahlen für Industrie, Handel und Dienstleistung

• Empfängerorientiertes Reporting anhand von Praxisbeispielen

• Checkliste für ein wirksames Berichtswesen

Unternehmenssteuerung durch Controlling-Instrumente

• Rolle des Controllings bei strategischen Entscheidungen

• Controller-Leitbild des Internationalen Controller Vereins (ICV)

• Kennzahlensteuerung mit Key Performance Indicators (KPI)

• Liquiditätsplanung und Finanzcontrolling

• Analyse des Produktportfolios, z. B. Boston Consulting Group-Matrix (BCG-Matrix)

Kostenrechnung als Grundlage betrieblicher Entscheidungen

• Kosten- und Leistungsrechnung (KLR) als Steuerungsinstrument

• Kostenarten-, Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung

• Deckungsbeitragsrechnung (DB-Rechnung) und Ergebnissteuerung

• Break-Even-Point (BEP) und Sensitivitätsanalysen

• Target Costing und Prozesskostenrechnung (PKR)

Weitere Programmpunkte des Seminars

• Kalkulationsmethoden: Zuschlagskalkulation und Maschinenstundensatz

• Stundensatzermittlung für Dienstleistungsunternehmen

• Innerbetriebliche Leistungsverrechnung (ILV) praxisnah erklärt

• Analyse kritischer Kostenpositionen anhand von Übungsfällen