- Hybrid
Ertrags- und Geschäftsrisiken
Risikoabsicherung & Risiko-Monitoring
ARS Akademie2. Juli 2027 · 09:00–17:00 UhrARS Seminarzentrum · Schallautzerstraße 4, 1010 Wien
Überblick
Warum teilnehmen
- Kennen Sie Ihre Kund*innen wirklich?
- Wissen Sie, wie Sie auf Zahlungsausfälle reagieren oder Ihre Produktionsbedingungen absichern können?
- Ertrags- und Geschäftsrisiken erfordern Aufmerksamkeit und kluge Strategien.
- Lernen Sie, Risiken gezielt zu managen und als Chancen zu nutzen – für mehr Sicherheit und Erfolg im Alltag.
Kursüberblick
Optimieren Sie Ihre Risikomanagementfähigkeiten in Bezug auf Ertrags- und Geschäftsrisiken mit unserem praxisorientierten Seminar! Erfahren Sie die Charakteristiken dieser Risiken, erlernen Sie bewährte Methoden zur effektiven Risikobewältigung und erkennen Sie relevante Risikoindikatoren.
Kursinhalte
Ertrags- und Geschäftsrisiken im Unternehmenskontext
Zentrale Ertrags- und Geschäftsrisiken im österreichischen Unternehmensalltag
Auswirkungen von Risiken auf Strategie, Planung und Investitionsentscheidungen
Abgrenzung operativer vs. strategischer Geschäftsrisiken
Welche Risiken gefährden nachhaltig die Ertragskraft?
Risikoquellen entlang von Geschäftsfeldern und Wertschöpfung
Typische Risiken in Beschaffung, Produktion, Vertrieb und Finanzierung
Strategische Risiken durch Marktveränderungen und Abhängigkeiten
Risiken bei ausländischen Geschäftspartnern und Lieferketten
Einsatz von Know Your Customer (KYC)-Tools bei internationalen Partnern
Methoden zur Risikoidentifikation und -bewertung
Praxisnahe Risikoanalyse entlang der Wertschöpfungskette
Qualitative und quantitative Methoden der Risikobewertung
Priorisierung von Risiken nach Eintrittswahrscheinlichkeit und Schaden
Wie lassen sich Risiken frühzeitig systematisch erkennen?
Absicherungsstrategien zur Risikominderung
Hedging-Instrumente zur Absicherung von Preis- und Währungsrisiken
Versicherungen als Bestandteil der finanziellen Risikoabsicherung
Lieferanten- und Kundenmanagement zur Reduktion von Klumpenrisiken
Vertragsgestaltung und Diversifikation als Steuerungsinstrumente
Risiko-Monitoring, Steuerung und Organisation
Aufbau eines schlanken Risiko-Monitoring-Systems
Einsatz von Kennzahlen und Frühwarnindikatoren im Risikomanagement
Klare Verantwortlichkeiten und transparente Reporting-Strukturen
Verankerung von Risikomanagement in Führung, Kultur und Praxis
Praxisbeispiele: Erfolgsfaktoren und typische Fehler aus Unternehmen
Zielgruppe
- Geschäftsführer (Entscheidungsträger)
- Manager ( Entscheidungsträger)
- Risikomanager (Führungskräfte und Mitarbeiter)
- Führungskräfte und Mitarbeiter diverser Abteilungen und Stabstellen (Verkauf, Produktion, Assistenz der Geschäftsleitung (Stabstelle), Rechnungs- und Finanzwesen, Compliance, Nachhaltigkeit…)
Speaker

DDr. Manfred Adlmanseder
Profil von DDr. Manfred Adlmanseder (neuer Tab)
Preise und Pakete
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Online
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